1、組織策劃、健全完善PMC部門(mén)管理體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)提升建設(shè)。
2、與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)銷產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃、外貿(mào)訂單、緊急訂單，編制工廠年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度物料需求計(jì)劃，降低物料成本庫(kù)存管控
4、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃標(biāo)識(shí),指導(dǎo)收料入庫(kù)、備料發(fā)貨、建立賬物卡、先進(jìn)先出、日清日結(jié)、倉(cāng)庫(kù)安全并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作
5、指導(dǎo)生產(chǎn)和物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估計(jì)劃達(dá)成率和批完工單清單結(jié)。
包吃住，八小時(shí)工作制，標(biāo)準(zhǔn)周日休，薪資可面議。
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