⑴公司管理層面
①協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；
②協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作；
③領(lǐng)會總經(jīng)理決策，指導(dǎo)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決策；檢查、督促總經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；
④負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件的督辦、處理與反饋及文件傳送；
⑤負(fù)責(zé)合理安排公司各部工作，部門之間各司其職，協(xié)調(diào)部門之間臨時出現(xiàn)的工作問題。
⑥配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司內(nèi)外部活動的策劃、安排、組織；
⑦完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作任務(wù)。
⑵市場運(yùn)營層面
①根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌市場部工作，制定、跟進(jìn)年度市場開發(fā)計劃；根據(jù)計劃制定市場績效考核方案；
②組織行業(yè)市場調(diào)研和分析工作，及時掌握市場信息與相關(guān)政策信息；
③熟悉市場招投標(biāo)的具體操作流程，招投標(biāo)文件審核，統(tǒng)籌管理公司目標(biāo)項(xiàng)目的市場招投標(biāo)流程；
④熟悉、了解公司工程項(xiàng)目成本核算與評估，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談與簽訂；
⑤負(fù)責(zé)與公司市場行業(yè)相聯(lián)系的各級政府行政單位建立和維護(hù)關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目定期制定拜訪計劃；
⑥尋找潛在合作伙伴,開拓建立多種渠道合作模式；
⑶項(xiàng)目管理層面
①參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,掌握和了解公司內(nèi)外工程管理動態(tài),及時向總經(jīng)理匯報;
②根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，制定項(xiàng)目管理績效考核方案；
③負(fù)責(zé)開拓市場，聯(lián)系、組織、參與海洋生態(tài)修復(fù)、生態(tài)環(huán)保、紅樹林等方面的工程項(xiàng)目，并協(xié)助與相關(guān)企事業(yè)單位溝通，洽談合作事宜及其他事項(xiàng)；
④負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理,按照公司的工程進(jìn)度目標(biāo),組織制定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃;
⑤負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的管理,檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
⑥統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的結(jié)算、預(yù)算管理;
聯(lián)系我時，請說是在咸寧就業(yè)網(wǎng)上看到的，謝謝！