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一、班組長崗位認(rèn)知：
班組長處于公司管理工作的**前沿，“兵頭將尾”的基層負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大，是生產(chǎn)一線的指揮
者和生產(chǎn)者，所以班組長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
二．班組長的工作權(quán)利：
1.有權(quán)拒絕上級違法違章指揮，尤其是涉及安全方面。
2.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行
3.有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
4.有權(quán)對本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合
5.有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退
6.有權(quán)建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三、班組長應(yīng)具備的能力：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種意識能力：質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、安
全意識等。
2，具備表達(dá)能力、溝通能力、要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神。
3，具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對生產(chǎn)現(xiàn)場零活調(diào)整的能力，同時(shí)對質(zhì)量、安全生產(chǎn)的嚴(yán)格把控。
4，提前想員工所想，規(guī)劃安排員工所做，起到良性健康的帶頭作用。
5，會采用一些激勵方式，目標(biāo)激勵、參與激勵、情感激勵、競爭激勵、榜樣與榮譽(yù)激勵等，創(chuàng)
建健康的正能量工作氛圍，提高員工的熱情與信心。
四、班組長的崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為，對生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)主
任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作。
2、生產(chǎn)任務(wù)分配
2.1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行
生產(chǎn)任務(wù)的布置，同時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.2.主持班后例會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
3.1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。
3.3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3.4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。
4、班組物料控制
4.1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
4.2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
4.3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
4.4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，包裝物等），杜絕
浪費(fèi)。
5、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
5.1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
5.2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日報(bào)表上交生產(chǎn)部。
5.3.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符；
5.4.負(fù)責(zé)班組計(jì)件工作的管理，確保真實(shí)性、及時(shí)性等工作。
6、班組的質(zhì)量控制
6.1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要
求。
6.2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。
6.3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。
6.4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。
6.5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
6.6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化班組長是“產(chǎn)品質(zhì)量**負(fù)責(zé)人”意識。
6.7.定期做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、設(shè)備維護(hù)
7.1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。
7.2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修跟進(jìn)工作。
7.3.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好所有設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7.4.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、安全生產(chǎn)
8.1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。
8.3.負(fù)責(zé)新工人的安全培訓(xùn)，作業(yè)過程中的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。
8.4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
9、成本管控
9.1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)線原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證
質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
10、其他工作：
10.1.積極開展現(xiàn)場“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好
生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
10.2.負(fù)責(zé)與橫向其他班組的銜接工作。
10.3.及時(shí)與上級溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。
10.4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，對員工定期開展教育培訓(xùn)工作。
10.5.對生產(chǎn)線上各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10.6.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。
10.7.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高生產(chǎn)技能水平。
10.8.完成上級交辦的其它任務(wù)。
任職要求
1.從事過生產(chǎn)制作業(yè)一線管理工作，至少一年工作經(jīng)驗(yàn)，對管理工作有規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
2.能吃苦耐勞，有上進(jìn)心。
3.執(zhí)行力高，盡量住廠。
4.了解生產(chǎn)制作工藝。
薪資待遇
1.試用期3個月，試用期期間綜合薪資分別為：4000元/26天、 5000元/26天、 6000元/26天， 試用期通過后，綜合工資7000+（完成各項(xiàng)績效指標(biāo)）。
聯(lián)系我時(shí)，請說是在咸寧就業(yè)網(wǎng)上看到的，謝謝！