花开直播官方版_花开直播直播视频在线观看免费版下载_花开直播安卓高清版下载

現(xiàn)場管理員 3-5K元/月
高薪職位帥哥多美女多...

立即開聊
投遞簡歷
  • 22小時前

    最近登錄

  • 4年

    會員等級

  • 單位性質(zhì): 0
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    1、做好上傳下達(dá)工作
    上傳:對于公司或部門內(nèi)部存在的問題(包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理問題、個人問題),車間(包括各生產(chǎn)管理人員和工人)可以直接反饋到部辦,由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),并監(jiān)督落實情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理。
    下達(dá):公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況,并跟蹤執(zhí)行效果,做好統(tǒng)計匯報工作。
    2、各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項。負(fù)責(zé)車間內(nèi)需要建立起來的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書等,以及車間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。
    3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進(jìn)行建立和完善。
    4、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以便控制產(chǎn)品出品率。加強(qiáng)車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率,不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進(jìn)行統(tǒng)計分析,為降低加工過程中成本預(yù)算和各車間考核提供參考依據(jù)。
    ?5、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系,對于各車間加工各類產(chǎn)品的品質(zhì)情況進(jìn)行匯總,各現(xiàn)場管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問題或是投訴進(jìn)行統(tǒng)計分析,對于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理。對于一直存在的質(zhì)量問題,且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出,適當(dāng)?shù)臅r候要匯報至經(jīng)理或總經(jīng)理,組織相關(guān)部門和人員組建臨時小組進(jìn)行專項解決。
    6、建立生產(chǎn)部工藝管理體系。對于現(xiàn)場提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見進(jìn)行匯總,并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證。對確實可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價值,部辦有義務(wù)對于提出人報備公司領(lǐng)導(dǎo),并予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?br/>聯(lián)系我時,請說是在咸寧就業(yè)網(wǎng)上看到的,謝謝!
  • 競爭力分析
    你的競爭力超過了
    的求職者
    查看完整個人競爭力>>

  • 聯(lián)系方式

    溫馨提示:以任何形式向勞動者收取定金、保證金(物)的行為均違反《中華人民共和國勞動法》,請求職者提起注意并加以甄別。
  • 投遞簡歷
    立即開聊
  • 熱門搜索
  • 熱門職位
  • 熱門城市
  • 其他區(qū)域
×
完善簡歷提醒
你當(dāng)前的在線簡歷填寫不完整,現(xiàn)在投遞求職成功率不高, 建議先完善后再投遞,不能浪費(fèi)任何一個機(jī)會哦~
去完善
暫不投遞